利辛县市政工程有限公司

利辛县市政工程有限公司成立于2003年2月，公司营业注册资金2060万元。公司的经营范围：市政公用工程施工总承包二级，可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列市政公用工程的施工：1、城市道路工程；单跨跨度40米以内桥梁工程；公共广场工程；2、各类给排水管道工程；3、各类城市生活垃圾处理工程，园林绿化，苗木、花卉销售。

公司下设五个科室（办公室、财务室、经营核算部、工程部、后勤部）,企业现有职工24名，其中：管理人员8名；项目经理4名；专业技术人员及后勤人员12人。

子公司现状及下一步发展

一、作为利辛县城投公司的子公司，主要定位是利辛县市政工程的建设提供施工、技术服务，本公司作为利辛县城投公司的子公司对公司的生存及发展将是有史以来最好的提升机会，本公司即将面临的挑战是1、公司资质的提高及资质的增项。2、公司业务的扩展。3、公司内控体系的建立。4、公司项目成本的管控。

二、公司3-5年的战略目标是1、公司资质的提升及扩展：力争市政工程提升为一级，增项房建、公路、水利、园林绿化资质，使公司业务多元化发展。2、每年设定承揽业务指标，逐年按基础业务指标提升。3、对承揽工程项目的成本把控，完成既定目标利润。4、财务要对公司及每个项目的成本及利润进行独立核算，做到对公司年度的经营状况了如指掌。

目前公司存在的问题是1、需要承揽项目的支撑。2、需要技术人才的引进。3、公司业绩的提升。4、需要资金的支持。以上问题需要（城投）总公司提供政策和资源上的大力支持。

三、业务策略

利辛县市政工程有限公司利辛当地自主企业，主要为利辛县的基础建设服务，本子公司有2000型、4000型沥青拌合站各一台，路面施工机械班组两套，辐射方圆100公里的范围，能独立承揽沥青业务。

四、战略保障

公司需要加强项目的承揽业务量，让公司有足够的资金运转，提高公司工程质量、进度及公司利润指标完成，加快公司既定目标的实现。公司的组成部分分为公司内部职能部门，下属有沥青拌合站和工程项目部，对于公司员工进行定岗定责，对员工薪酬进行年薪制，对沥青拌合站和工程项目进行绩效考核制，把每年公司效益进行绩效考核，根据参数比例，进行员工奖金发放。目前公司内部管理需要改进和提高以下几方面1、编制公司管理制度、公司财务制度和项目管理手册，让公司员工加强了解公司制度和项目管理。2、提高员工技术水平和员工个人素质。3、提高员工对企业的归属感，增加企业员工福利。4、提高公司管理人员的管理水平，让公司高速运转。

五、组织管控

目前总公司对我公司的管理模式很好，适合我公司未来的发展，希望总公司在资金、业务等方面在给予更大的支持。

六、薪酬绩效管理

薪酬等级划分，汇总成文件，结合企业的经营状况，核算薪酬总额。

期望薪酬绩效能合理的按照总公司标准和系数核定，在薪酬总额控制范围内，制订我们自己的薪酬分配办法，报总公司备案。

在某些辅助岗位或特殊岗位上，确有必要采用编制外用工的，须逐一明确参照标准，毕竟现在人才难求，薪酬待遇有了保障，员工的稳定，企业才能更好无忧的经营有效的运转。