聚和公司召开2022年度成本控制专题会

为进一步加强公司成本管控力度，切实增强各项目经理对成本管控的能力，2月17日上午，聚和公司在一楼会议室召开成本控制专题会。聚和公司负责人、现代公司财务经理、聚和公司客服部代理负责人以及各项目经理悉数参会。

会上，大家围绕当前面临的形势和困难进行了交流，并就如何加强成本管控、拓展业务、亏损治理等方面进行了探讨。

最后，聚和公司负责人王亮就成本管控和亏损治理工作做了总结：

一是按既定的成本管控和亏损治理工作方案，分解目标任务到月，责任落实到人，形成工作常态。

二是将项目所有支出融入到成本管控工作中，注重宣传教育，让每位服务人员知晓，通过优化服务流程、杜绝不合理消耗等措施降低各项服务成本。

三是集思广益，完善内控管理，探索公司发展，努力完成2022年度经营考核目标。