实施人才强企战略 助力国企高质量发展

自党的十九大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。作为国企更应该坚定不移的走好人才强企战略，加强和改进国有企业人力资源开发与管理，有利于深化国有企业改革推进可持续发展战略，有利于增强国有企业的竞争力和管理水平、有利于提高职工队伍的整体素质、有利于增强企业的凝聚力和吸引力。

新城公司开展学习会

政策引导、领航定向

新城公司以习近平总书记关于实施新时代人才深入强国战略、加快建设世界重要人才中心和创新高地为指导方针，贯彻落实《集团公司“三项制度”改革实施意见》、《集团公司中层管理人员选拔任用工作实施办法（试行）》，牢固树立“人才是第一资源”的理念，深化公司人事、劳动、分配“三项制度”改革，贯彻党管人才的原则，坚持世界眼光、高端引领、市场主导、改革创新，大力推进人才引进工作，业务剧增、发展增效明显，人才红利让公司收益颇丰，公司在工程建设、党建等方面日益健全；同时结合《国企三年改革行动方案》精神，扎实推进改革措施，初见成效，为公司指明了改革与发展的远、近期目标，立足现有、抓住机遇，以质量安全生产为基础，提高效益，做好现有业务，对外积极拓展业务范围，确保国有资产保值增值。

招聘面试

强化企业引育、招贤纳士

企业要发展，人才是关键，首要考虑的问题就是要招得来。深究本质状态，人才是稀缺资源，一个企业能否招得来人才，除工作环境、薪资待遇、配套齐全等外部条件外，还是需要提供一些有吸引力的优惠举措，比如发展规划和上升空间，故而新城公司立足实际，将人才要招进来。招才引智第二条，要留得住。硬件配套再好，如果软件服务不行，时间一长，好的人才恐怕不一定留得住。仅就专业技能人才来说，工作环境首先要良好，新城公司廉政建设完善、后勤及相关服务态度端正、综合管理办事程序公正、办事效率较高、员工工作作风踏实等等，这些都是吸引优秀人才留下来的加分项。

工会活动

优化企业环境、栓心留人

如何将招来的人才用得好？花费了人力、物力、财力招才引智，留不住，那岂不是是白费力气？如何做到人尽其才，才尽其用呢？新城公司首先把人才放在最适合的岗位上，方得人尽其才。比如：公司拥有良好的工作氛围、完善的后勤保障工作，确保人员的后勤工作。食堂配备完善，提供温馨而且营养的早餐、午餐。每年公司支部、工会都会开展各式各样的集体活动，感受公司带来的快乐，体味美好生活，让人才不光能够有良好的工作环境、薪资待遇，还能缓解职工的工作压力，愉悦职工身心，增进职工的沟通与友谊。

人才的培养不在于一朝一夕，人才发展规划要立足长远、立足实际，应该根据企业的战略发展规划从长计议，形成长效机制，长期坚持下去，并不断完善，真正做到人才招得来、留得住、用得好。

2022年新城公司将继续深入实施人才强企战略，在企业内部形成有效的竞争机制、激励机制、约束机制，使公司人员的结构、文化素养、技能水平日趋合理，成为公司持续、稳定、健康、和谐发展的力量源泉。