市政公司开展工程项目成本管控交流学习

为进一步将集团项目成本管控工作精神进行贯彻落实，9月25日市政公司在会议室进行了工程项目成本管控工作的交流学习。

总经理祝云海强调：思想上要有项目成本管控意识、行动上要优化项目成本管控方案，把公司的各项规章、管理制度与施工一线的实际情况充分结合起来，只细化、不异化，不折不扣的严格遵守、落地实施，归根结底就是旨在执行、重在执行、贵在执行、认真执行。

交流过程中公司各部门都是带着问题、带着疑惑、带着请教之心，希望学有所得、学有所获的心态开展相互交流学习。各部门分别就各自在项目管控、成本管理、采购材料、劳务分包、专业分包、资金管理流程、支付流程、提质增效、目标责任制项目管理、项目经理队伍建设、人才培养、团队打造等方面展开了交流学习，科学、合理地找出自身存在的差距，并结合实际采取切实可行的措施，改进和提升成本管控管理水平、项目管理能力、效益增值能力。