城投集团财务部成立“三大职能中心”

为夯实城投集团财务统管基础，进一步提升财务工作效率及水平，4月28日，经集团党委研究决定，财务部成立会计核算中心、资金管理中心、财务管理中心，分别负责集团及子公司的账务处理、资金管控及成本测算。

财务部成立三大中心是基于现实意义上的推陈出新，“新”体现在了以下三个方面：

一是财务部将现有工作进行集中分类。将平时的工作分为日常工作和重点工作，这样能够突出不同时段的工作重点，避免了工作无序，效率不高情况的发生。

二是对不同工作针对性的提出了要求。例如会计档案保存工作需要及时性、完整性；专项资金使用需要准确性；该项要求大大提高了部门员工工作的完成度和和完成质量。

三是制定了“三大中心”月度考核制度。在细化考核指标的基础上，财务部采用了专人负责考核各中心主管，各中心主管负责考核成员的层级考核模式，从横纵对比中看到工作完成情况，将考核制度作为确保工作质量的一杆秤。

集团公司在转型改制的第二个年头，落实了财务组织架构和人事上的调整工作，目的在于通过这次调整，缓解目前财务部工作中的压力，并为接下来财务部的工作提供了新思路，借力打力，助力集团可持续发展，提升集团核心竞争力。