城投集团召开2020年工作表彰暨2021年工作部署会议

2月22日上午9点，城投集团在我县新能源学校第二会议室召开2020年工作表彰暨2021年工作部署会议。党委书记、董事长、总经理刘保，党委委员、副总经理李浩，党委委员、副总经理王雷，党委委员、纪委书记郭长青以及集团本部、全资子公司、控股公司全体人员共200余人参加了会议，会议由王雷主持。

会上，党委委员、纪委书记郭长青宣布了2020年度先进集体、先进个人名单。他指出，受到表彰的先进集体和先进个人要珍惜荣誉，发挥引领带头作用，集团其他员工要以先进为榜样，扎实工作，奋勇争先，为集团公司的可持续发展作出更大的贡献。

党委委员、副总经理李浩就2021年工作安排作出重要部署。李浩明确提出，2021年集团上下要紧密围绕战略目标规划以及城乡建设、咨询服务、资产运营、交通物流、社会事务、金融服务、农业产业七大业务板块内容，严格按照2021年岗位责任目标要求扎实推进各项工作。并就融资工作、经营性目标任务、重点项目建设、内控管理等方面进行了明确安排和任务分解。同时，他要求各单位第一时间组织2020年全年工作“回头看”，总结经验，剖析问题，分析原因。针对2021年主要经营目标任务，各单位要加强沟通协作，紧密配合，提高工作效率，明确分工，倒排序时进度，确保年底前完成各项工作任务。

党委书记、董事长、总经理刘保在会上作出重要讲话。就2021年工作部署，刘保董事长着重强调了三点要求。

一要顺势而为，借势而进。在县委、政府的正确领导和大力支持下，站在2021年的新起点上，各级单位和全体职工要迅速淡化节日气氛，全面收心。以“实施国企改革三年行动”为契机，明确目标任务和发展方向，做强做优做大集团公司，增强企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。

二要主动求变，担当作为。第一，建立投融资机制，提高造血能力，构建核心竞争力，积极稳妥推进城投集团从地方融资平台向市场化运营的国有实体公司的转型工作；第二，继续完善经营管理、公司治理、行政事务等内部管理制度；持续在人才发展、人力资源招聘与配置、奖惩机制等方面有计划有目标的开展工作；抓好队伍建设，提升企业治理效能，抓实集团经营管控，形成奋发向上、竞相有为的工作氛围；第三，推动财务统管，大力增收节支，做好成本预算，使增收节支措施真正落到实处，以更为主动积极的态度开展业务，推动新项目更快更好的落实，增加集团收入。

三要立足当前，长远发展。第一，提速项目建设，确保项目落实。2021年要加快后王学校小学部、马桥安置区（尚居雅苑）、知行学校小初部及高中部、利辛县科创园标准化厂房、煤电产业园基础设施建设项目等重点项目建设进度，就项目推进存在的问题，要逐一明确解决措施、完成时限和主体责任，打好提前量，确保如期开工，按序时推进；第二，提高管理能力，推动市场化运作。2021年要提高项目管理能力和资产运营效率，提升运营经营能力的市场化、专业化水平，同时，抢抓新型城镇化建设、乡村振兴、交通强国等政策机遇，在城乡建设、农业产业、交通物流、社会事务等板块积极布局，带动、拓宽咨询服务、金融服务板块的发展，提高资产运营板块的造血功能；第三，加强党建工作，强化廉政建设。集团公司要加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立起长效的惩治和预防腐败体系。此外，要始终按照党的基本路线进行和开展生产经营活动，从思想上清醒的认识到党风廉政建设是集团长远发展之根本，坚守好廉洁思想防线，不断提升集团公司长远发展的能力以及可持续发展的潜力。

最后，刘保董事长对全体工作人员提出新的希冀，希望大家在牛年大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，上下一心，紧紧围绕上级决策部署，继续为集团公司转型升级、改制发展辛勤耕耘、勇往直前，以优异成绩庆祝建党100周年华诞。